progetto
Newsletter
Il Progetto
Asviloc plus è iniziato ad Aprile 2009 e durerà per 36 mesi, il progetto è strutturato nelle seguenti fasi di Lavoro:
WORK PACKAGE 1 – Gestione del progetto e coordinamento transnazionale
Il partenariato costituirà due organi di governo del progetto (lo Steering Committee – SC ed il Permanent Table – PT) per una corretta gestione transnazionale delle attività e per la realizzazione delle attività tecnico-scientifico. Per quanto concerne la gestione amministrativo-finanziaria, lo SC avrà l’obiettivo di garantire l’efficienza e la correttezza operativa del flusso finanziario e della comunicazione all’interno del partenariato, assicurando un continuo controllo del progetto attraverso elementi monitorabili necessari per la valutazione dello stato d’avanzamento delle attività previste e la previsione di eventuali correttivi. Per quanto riguarda le attività tecnico-scientifiche, il progetto stabilirà il PT con l’obiettivo di coordinare e gestire le attività di contenuto.
WORK PACKAGE 2 – Comunicazione e disseminazione
Il progetto svilupperà un piano di comunicazione che agirà su due livelli differenti:
Comunicazione interna – attraverso azioni che permettano un costante flusso d’informazioni all’interno del partenariato ed all’interno dei laboratori regionali mediante l’utilizzo del sito-web (parte intranet e forum)
Comunicazione esterna – attraverso azioni per dare massima diffusione ai prodotti e risultati del progetto verso i target group (istituzionali e socio-economici) individuati, mediante la redazione e la diffusione della newsletter, del newspaper di progetto e dei link ad altri network sull’innovazione già esistenti al fine di aumentare la consapevolezza del Sud Est Europa come luogo di crescita dell’innovazione.
WORK PACKAGE 3 – Network locali e transnazionali
Questa fase prevede, innanzitutto, la creazione di 13 laboratori regionali composti dagli attori chiave nella promozione dell’innovazione e della conoscenza. All’interno dei laboratori regionali, le Agenzie di Sviluppo partners avranno il ruolo specifico di collegamento tra la domanda d’innovazione, l’offerta d’innovazione ed il livello istituzionale.
Successivamente, i laboratori regionali predisporranno un analisi dello stato dell’arte, sulla base dei dati pre-esistenti che costituirà il punto di partenza per esaminare i punti di debolezza esistenti ed i fabbisogni d’innovazione emersi a livello regionale, con particolare riferimento ai risultati dei Programmi Regionali di Azioni Innovative.
WORK PACKAGE 4 – Rafforzamento del capitale umano ed aumento della consapevolezza
L’innovazione è un settore in continua evoluzione che richiede un costante aggiornamento delle competenze dello staff che opera presso le Agenzie di Sviluppo del Sud Est Europa, le quali possono giocare un ruolo fondamentale per il rafforzamento dei sistemi locali d’innovazione, aumentando la loro conoscenza e consapevolezza verso modelli/politiche che hanno prodotto risultati positivi in altri contesti europei.
Per aumentare il livello di competenze dello staff delle Agenzie di Sviluppo Partner, il progetto offrirà l’opportunità di condividere le loro esperienze ed il loro know-how (attraverso la modalità operativa del twinning) orientando il loro operato verso casi d’eccellenza di Agenzie per l’Innovazione con l’obiettivo di colmare i gap evidenziate nell’analisi precedentemente realizzata.
WORK PACKAGE 5 – Azioni Pilota per un sistema d’innovazione transnazionale
Il progetto prevede la realizzazione e la valutazione di Azioni Pilota con l’obiettivo di aumentare la conoscenza e la consapevolezza sull’innovazione all’interno dell’area target.
Ciascuna azione sarà individuata per fornire una soluzione ai bisogni dei target group coinvolti con particolare riferimento alla cittadinanza, al settore imprenditoriale (attraverso le Azioni Pilota orientate ad un’imprenditoria innovative) ed agli enti pubblici (attraverso le Azioni Pilota per lo sviluppo di politiche per l’innovazione).
Le Agenzie di Sviluppo coinvolte agiranno come facilitatori per trasferire la domanda d’innovazione (emersa dagli stakeholders coinvolti) ai decisori politici, contribuendo alla creazione di politiche e programmi tesi all’innovazione. Le Azioni Pilota sottolineeranno l’importanza delle tecnologie dell’informazione e comunicazione e le opportunità offerte dalla società dell’informazione nell’aumentare la capacità di gestire ed interpretare il flusso dell’innovazione.
WORK PACKAGE 6 - WP 6 – Strategia per un sistema d’innovazione transnazionale
Sulla base dei principali risultati del progetto e della consapevolezza del ruolo chiave delle Agenzie di sviluppo europee dei sistemi locali dell’innovazione, la Fase 6 avrà l’obiettivo di capitalizzare le esperienza delle Agenzie di Sviluppo per lo sviluppo di specifiche politiche per l’innovazione in grado di porre le basi per la creazione di un meccanismo di coordinamento costante delle attività delle Agenzie di Sviluppo del Sud est Europa.
A questo scopo, il partenariato definirà un Memorandum of Understanding (MoU) ed un Piano d’Azione delle Agenzie di Sviluppo (RDAs Innovation Action Plan 2020, RDAs - IAP2015).
Il Memorandum of Understanding descriverà la vision comune e le prospettive in vista della creazione di un ambiente europeo favorevole all’innovazione, includendo suggerimenti e raccomandazione per i decisori politici incaricati di programmare la politica di coesione per il periodo 2014-2020.
RDAs - IAP2015 ha lo scopo di delineare attività specifiche per le quali le Agenzie di Sviluppo saranno chiamate a collaborare per il prossimo periodo di programmazione della politica di coesione europea.